Рустам Гильфанов считает, что корпоративные акселераторы и стартапы не могут существовать друг без друга

Для того чтобы держаться на плаву, крупным организациям нужны инновационные решения, а стартам-командам – финансовые вложения и поток клиентов. Их объединению способствуют корпоративные акселераторы.

Корпоративным акселератором может управлять, и соответственно, спонсировать, как одна, так и несколько компаний одновременно. Стремление последних участвовать в корпоративных акселераторах легко объясняется – они дают возможность развивать бизнес в современном направлении.

Новые технологии дают стартапам много плюсов – так появляется возможность создавать актуальные предложения, адаптировать свою бизнес-модель и в конечном итоге становиться источником инноваций. Корпорации действуют иначе – они пользуются способами, позволяющими не только не отставать от конкурентов, но и преуспевать. Однако часто это приводит к неумению быстро реагировать на современные тенденции. Можно сказать, что стартапы в своей гибкости превосходят такие корпорации, хотя и не имеют достаточных ресурсов.

«Корпоративный акселератор – одна из наиболее выгодных моделей сотрудничества обеих сторон и шанс стать незаменимыми партнерами друг для друга», – говорит Рустам Гильфанов.

Крупная компания в состоянии предоставить стартап-команде своих клиентов, которые в дальнейшем станут заказчиками. Также акселераторы дают возможность получить развивающемуся бизнес-проекту разного рода помощь, изучить отрасль изнутри, протестировать на будущих потенциальных клиентах свое предложение, понять, какие ошибки имеются, и как их грамотно устранить, что сделать для более эффективного продвижения.

Команде стартаперов стоит о себе заявлять, если она занимается созданием решения, которое будет вписываться в отрасль деятельности организатора, удовлетворять его потребности и окажется полезным для его клиентов. Чтобы подать заявку, нужно быть готовым грамотно представить свой продукт, буквально в нескольких предложениях изложить, для чего он создавался и какие задачи будет решать.

Достижение успеха корпоративного акселератора зависит от одного фактора – если партнеры преследуют одни и те же цели. Также важное условие – наличие анализа конкурентов. Помните, что вы должны будете убедить организаторов, что именно ваш продукт лучший, что перспектива за вашей идеей. Выбор среди большого числа конкурентов никто не отменял.

На вас обратят внимание, если вы предоставите готовый бизнес-план (о конкретных данных, конечно, здесь речь не идет) и сумеете отстоять свою позицию.

«Я считаю, что корпоративные акселераторы в некотором смысле опережают тенденции. Плюс, это отличный способ командного взаимодействия, способствующий инновационному развитию», – говорит Гильфанов.

Краткая справка: Рустам Гильфанов активно занимается международным инвестированием в талантливые проекты, ведет IT-бизнес.